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  • 共找到 26 条符合 员工管理 查询结果
  • 现在，有些私营公司开始向员工公开通常属于保密的公司信息：比如公布公司具体的财务状况和员工绩效考核，甚至每个人的薪水。采取这种方式的公司虽然不多，但却在呈增长趋势。这种做法需要拿捏好分寸，否则一不小心就会透露过多信息。 支持者表示，这种方式在初创企业中最常见，虽然有弊端，但是可以建立员工之间的信任，并让员工们更多地了解到自己对公司的贡献。...
  • 在许多企业里，老员工管理的问题都是一个颇为棘手的问题。一方面，老员工们资历老，为公司贡献大；但另一方面，老员工群体中总有一部分人在从业日久之后，身上暴露出越来越多的缺点，甚至影响到企业管理。那么，如何管理这些老员工呢？以下有老员工管理全攻略。 自从2008年《新劳动合同法》颁布与实施，扩大了无固定期限合同的订立范围，同时还设定了严厉的处...
  • 90后员工管理 2012年，生于1990年6岁上学的这批新人大学毕业了。这批“新新人类”的标签是自我、团队意识不强、独创新锐。是否真的如此？管理者如何用好90后？ 人力资源专家和管理学教授看来，90后不应该被如此单纯和负面的定义。剥掉这些社会加诸于他们身上的标签，他们其实是一群喜欢尝试、目标坚定、只服从自己折服的人、又有些率性的职场新人。...
  • 某国企人力资源经理发现，在该公司里，80后员工们对企业领导慷慨激昂地在大会上宣讲的方式不再买账。于是，他建议企业领导尝试让60、70、80后的员工组成一个小团队共同完成一项工作，并推荐80后员工担任小团体的意见领袖。结果，团队中的80后员工具有激活整个团队的思维、吸引其他年代员工深入参与讨论的能力，任务也顺利完成。该人力资源经理由此得出...
  • 管理者在要离开公司时，如何使其在公司新旧交替的过程形成良性反应？在新旧交接时期，无论是对企业、员工还是新旧两任管理者，稳定与信心都至关重要。以下七个误区要引起重视。安排旧部到新的岗位 有些管理者，在离开一个公司之前，都会将自己身边的人安排到不同的位置上。同样，也存在一些新到任的管理者，到任初期的第一个工作就是安排一些自己的旧部下跟随他到...
  • 作为企业管理者，员工管理令你头痛？以下六大狠招，招招凌厉，帮你拓展不同的人才管理思路。领导者的特殊素质 领导者具备一些特殊的素质例如“懒惰”、“简单”等，对开发下属很有必要。“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。“简单”是指领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只...
  • 靠老板的个人魅力和创业激情，一个小企业便可运作顺畅；而一个上规模的企业，如果企业管理层整天充当救火队员角色，则是一波未平，一波又起，问题越处理越多。做好企业管理，就要用好通用公司前总裁韦尔奇所说的两把尺子。 韦尔奇说：企业管理主要有两把尺子，一把硬，一把软。硬尺子即企业的目标：从大的方面讲是企业的使命，从小的方面讲是企业的销售额或利润指...
  • 如何才能有效激发知识型工作者的工作热情、释放创新潜力，并将这些“激情”与“潜力”转化为企业不断成长、不断进步的动力呢？且看微软亚洲工程院是如何管理知识型工作者的：他们遵循五大法则。1.严格招聘使管理事半功倍 微软亚洲工程院在招聘时，最重视的不是知识型员工的“知识”，而是他们的人品“态度”——为人是否诚实、是否善于与人合作、看待事物的心态...
  • 每个人都有不同的价值观、态度、信仰、见解、文化，及不同的奋斗目标、工作习惯、志向和梦想。由于这些多样性，所以，将不同个体组建成一支高绩效团队，有赖于管理者充当的角色，管理者必须在工作中充当多重角色。日本“经营之神”松下幸之助总结一生管理实践，提出了员工管理21点技巧，具有经典借鉴价值。 1.给予奖赏，但奖赏要与成就相当； 2.如果有人举...
  • 老员工管理一直让企业头疼。很多老员工喜欢以老卖老，却并不清楚当今社会需要与进俱进，必须听些有活力、有创意的建议；否则他们离被淘汰将会不远了。如何管理好老员工？案例 “跟老李干了五年的业务员小张携款逃跑了！”这个消息让很多经销商吃惊。很多经销商都认识小张，他是老李手下的金牌业务员，谁也没想到他能坑老李一把。说到小张，老李既恨又悔：“我也没...
  • 一般来说，企业也更器重性格外向的员工，给与他们更多晋升机会；相反，性格内向的员工在这方面的待遇就要差得多了。性格内向的员工往往需要借助思考或一对一的交流来汲取能量，但在公司里，这类员工却很容易受到忽视。 内向性格者要想在职场取得成功往往会面临各种障碍。比如，许多公司在招聘过程中进行的个性测试似乎存心就是为了淘汰内向性格的人而设。即便内向...
  • 试用期管理概述　　员工试用期是指从新员工报到上班开始，经历岗前培训、岗位熟悉到正式胜任工作岗位所需的时间。试用期管理则是从系统论的角度出发，对试用期内员工的工作内容、绩效考核、薪酬定位等进行设计、规划和控制，以最大限度地减少新员工与企业之间的猜疑和内耗，通过整体最优来提高新员工与企业的竞争力和福利水平，实现两者的共赢。试用期管理的重要性　...
  • 　　按照现在的职场说法，连续在一家公司工作三年以上的，就算是老员工了，在经销商公司里，老员工的数量也不少，有些还是老板家里的亲属，并且是老板一起渡过最艰难的创业阶段的，这类老员工的身份地位更是不一样。　　有不少老板认为这老员工熟悉市场，熟悉客户，有经验有能力，也是公司的财富嘛，还得要想方设法把这些老员工留下来呢。不过，从管理的角度来说，这...
  • 　　似乎每个组织内部都有一类自恋型员工，他们对自身能力的信心充足到爆棚，高谈阔论、趾高气昂是他们的一贯行为方式。他们被普遍认为具备“孔雀型人格”，在团队合作与人际关系上不甚受欢迎。　　更令人讶异的是，美国《科学》杂志上撰文指出，自恋型员工通常更受到上司的赏识，他们的创意获取的评价更高，个人能力通常也更被认可。作者指出，与没有自恋型员工的团...
  • 　　带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基　　管理好员工：一、充分了解企业的员工　　每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多...
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